2014/2015年第一学期，督导处仍然以育人为中心，坚持从严治院，全员育人，继续做细做实教学督导工作，使各项工作更上一层楼。在新的学年里，督导处和全体督导员决心在学院党委的领导下，坚持许华春院长“高举质量的大旗，高举管理的大旗，高举效率的大旗，高举创新的大旗”的发展思路，步入新起点、迎接新挑战、开创新历程、实现新跨越，落实广厦学院发展规划与部署，结合教学督导的实际，努力做好以下工作：

1、树立“创新督导工作，狠抓教学质量”的理念，深入教学一线听课、沟通、辅导、交朋友，促进学生、教师和管理者的和谐发展，设计开展“广厦学院发展性督导评价”的实践，以制定学院新一轮发展规划为契机，以育人为中心，以就业为导向，加速推进我院发展性教学督导工作。

2、弘扬以与时俱进、爱岗敬业的精神和作风，深入学生，深入教师，深入基层，深入教学第一线，广泛深入开展多层次、全方位的督导活动，让督导发出有思想的好声音。埋头苦干，扎实工作，提高执行力，执行不找借口、执行不打折扣。

3、强化常规教学的督导，继续加强课堂教学、教师评教、教案检查、作业批改抽查、教学计划执行情况调查等工作。

4、完善提高听课、评课、信息收集与反馈工作。新学年里，要继续听完每一位新老师的课，坚持每听一次课，交一个朋友的原则，听课后由督导处评议一次，再召集授课教师与所在分院领导反馈一次的评课制度，满腔热情帮助青年教师尽快成长。

5、着力搞好专题调研。要根据高职教育的特点和学院教育教学中出现的新情况、新问题，保持督导工作的敏锐性和先进性，及时开展卓有成效的调研工作。拟每学期进行1-2次专题调研，写出有特色的调研报告，出版督导简报一期。拟对督导流程、督导指标、督导体系进行调研后讨论修定，以适应我院教育教学发展的需要。

6、进一步加强学习，提升全院公开课的质量和评教工作，搞好督导自身建设。建全制度，严格纪律，完善督导日志。编撰好督导信息。结合督导实际，开展教学科研，为我院的教育教学督导及质量保障体系建设出谋划策，当好参谋。

具体工作如下:

（1）邀请温职院梁教授、金职院吴教授来我院开讲座。

(2)督导员礼拜四下午集体去某个分院交流、座谈，让督导员和教师发出有思想的好声音。

(3)这学期继续坚持以听课和辅导新教师为主要任务。

(4)举办分院新教师汇报课，继续办好全院示范课。

(5)坚持评教之后约谈后进教师，约谈学生代表。

(6)出一期内涵丰富的督导简报。

(7)完成学院领导安排的临时工作。

广厦学院督导处

2014、9、17